KetoCorp Logística Corporativa

Optimización de Cadenas de Suministro Nutricional Corporativo

Proveemos infraestructura logística y abastecimiento B2B enfocado en rendimiento operativo. Entregas programadas de insumos sin carbohidratos, diseñadas para mantener la energía de los equipos corporativos al más alto nivel.

Solicitud de Propuesta Operativa

Nuestra Estructura y Misión Empresarial

Fundada en 2018, KetoCorp Logística Alimentaria S.L. se ha posicionado como un líder clave en la gestión de logística alimentaria orientada al entorno empresarial. Nuestra misión es potenciar la productividad mediante cadenas de suministro ininterrumpidas que proveen insumos de máxima calidad técnica y bajos en carga glucémica para comedores corporativos y zonas de descanso.

Comité Directivo y Operaciones

Fotografía corporativa de Alejandro Rivas, Director de Logística

Alejandro Rivas

Director de Cadena de Suministro

Experto en distribución B2B y optimización de flujos de inventario corporativo.

Fotografía corporativa de Marta Jiménez, Jefa de Ventas

Marta Jiménez

VP de Cuentas Corporativas

Especialista en estructuración de acuerdos logísticos para sedes ejecutivas.

Fotografía corporativa de Carlos Montes, Analista Técnico

Carlos Montes

Jefe de Control de Calidad

Auditor principal de normativas de cadena de frío y empaquetado para distribución empresarial.

Evaluaciones de Socios Comerciales

★★★★★

"La precisión logística de KetoCorp Logística Alimentaria S.L. ha transformado nuestra gestión de proveedores en la oficina central. Las entregas programadas cumplen consistentemente todos los parámetros."

- Director de Facilities, TechGlobal B2B.

★★★★★

"Implementar su programa de suministro de abastecimiento estructurado ha incrementado la eficiencia general. La integración de facturación corporativa es impecable y transparente."

- Gerente de Operaciones, Finanzas Ibéricas.

★★★★★

"Excelente respuesta en soporte a nivel empresarial. Sus paneles de control predictivos sobre el consumo de la planta nos han ahorrado mermas significativas en la gestión."

- Responsable de Adquisiciones, Logistics Pro.

Calculadora de Impacto B2B

Estima la optimización corporativa basada en la reducción de ineficiencias logísticas.

Últimas Novedades Operativas

Post Update #104

Ampliando nuestra flota de suministro con vehículos ISO-certificados para garantizar óptimas entregas urbanas B2B.

Ver actualización completa en LinkedIn →
Post Update #105

Publicación sobre métricas de trazabilidad y cómo la visibilidad logística mitiga riesgos de desabasto en plantas de producción industrial.

Leer caso de estudio →
Post Update #106

Participación técnica en el foro anual de logística de frío y gestión de perecederos corporativos. Resultados clave e informes estratégicos.

Ver fotos de operaciones →
Documentación Técnica Operativa de Infraestructura B2B
Acuerdo de Nivel de Servicio (SLA) para Gestión de Cadena de Suministro B2B. Este acuerdo extenso y detallado define los parámetros operativos, los umbrales de rendimiento, las métricas de evaluación y los compromisos de resolución de incidencias aplicables a la logística continua de productos corporativos enfocados en el rendimiento. Nuestra arquitectura logística se basa en un diseño modal dinámico, priorizando la eficiencia, la sostenibilidad y la constancia. La infraestructura de almacenamiento está equipada con sistemas de control climático redundantes que garantizan la integridad de las soluciones nutricionales sin carbohidratos desde su recepción en nuestro muelle alcanzando el despacho final. El cliente corporativo tiene derecho a un nivel de servicio operativo (Uptime) de nuestros sistemas de gestión de pedidos del 99,9% durante el horario comercial estándar y extendido. Se establecen ventanas de entrega precisas y personalizadas según la configuración de cada complejo empresarial o sede corporativa. La tolerancia de desviación estándar para las entregas Priority Plus es de +/- 45 minutos. En caso de incidencias viales o bloqueos operativos, nuestro centro de operaciones de tráfico emitirá alertas automáticas a los responsables de recepción designados, actualizando el ETA (Estimated Time of Arrival) en tiempo real por notificaciones telemáticas. Las auditorías de higiene y seguridad de nuestra flota se realizan quincenalmente, superando ampliamente las normativas del sector. Para garantizar una rotación de inventario óptima bajo la metodología FIFO (First In, First Out), integramos sensores volumétricos y etiquetas RFID en el packaging, lo que confiere una visibilidad completa de la trazabilidad. Las incidencias catalogadas como de Nivel 1 (paralización crítica de suministro) desencadenan una intervención directa del gestor de cuentas de guardia, requiriendo un plan de acción correctivo en menos de tres (3) horas. La optimización del flujo logístico se revisa en comités trimestrales junto con los clientes Enterprise, analizando reportes de eficiencia, ratios de compactación de cargas, kilometraje en vacío evitado y reducción de la huella de carbono asociada al ciclo de distribución corporativa. Además, se definen protocolos meticulosos para la ingeniería inversa logística, permitiendo la retoma de envases retornables y material de embalaje con el fin de maximizar el índice de operaciones circulares y la eficiencia en la gestión de residuos corporativos en los edificios contratantes. Este flujo continuo garantiza una disponibilidad máxima en los comedores ejecutivos.